摘要: 大型仪器共享平台是高校从事教学、科研和社会服务的重要保障。将新兴数字智能化技术应用于传统的大型仪器使用平台管理，不仅给仪器使用者带来了极大便捷，而且有效提升了仪器使用效率，但也向大型仪器管理人员提出了新的挑战。在数字化和智能化时代下，本文以西北农林科技大学大型仪器共享平台为例，从仪器管理者的角度出发，探讨在数字智能化背景下如何有效提升农林高校大型仪器管理效率。重构数字智能化大型仪器共享平台管理范式：①管理理念，在数字智能化的管理新模式中，仪器管理人员的角色必须从以前单纯“服务型”的检测员转变为集技术培训、教学、仪器维护管理为一体的“技术支持型”实验技术人才；②管理人员阶梯式成长体系，大型仪器管理员技能要经历“了解—熟悉—精通”3个阶段，是一个长期的培养过程，仪器管理团队需要重视阶梯储备力量的培养；③提升仪器管理人员数字素养，包括知识储备、增强数字智能化思维和管理能力；④基于专业特质的资源配置分类管理，根据仪器所在机构和仪器主要用途进行分类管理。西北农林科技大学大型仪器共享平台的数字化管理实践体现在以下几个方面：①安全管理方面，构建实验室危险源智能监测与安全准入双控体系，对危险化学品进行分级存储与信息化溯源管理，对危险废弃物进行全流程智慧化管控；②使用人员管理方面，设置仪器分析技术课程体系，进行线上线下培训， 构建技术交流矩阵网络；③在开放运行时间管理方面，实行大型仪器室智能预约分级授权机制，公共实验室差异化权限动态配置；④构建全生命周期档案管理体系。上述措施成效显著，提高了仪器使用者的预约效率和仪器使用率，提升了仪器管理人员工作效率。